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2022年體育行業面臨著整體縮水和降本增效。即便在這樣的環境下，我們也在年初順利舉辦了冬奧會，年末看到了卡塔爾世界杯兩大重要賽事。對于體育場產業鏈條上的各公司而言，是充滿挑戰的一年。

ECO氪體創始人駱達在開場中對本屆年會「守·望」的定義：「守」即守正，是以核心競爭力迎接沖擊；「望」即瞭望，是看到體育產業更大的未來。

過去的一年，在大賽的加持下，運動員的曝光也隨之增加，越來越多運動員加入了內容創作的行列，與大家分享賽場外的自己。如何保持長期的熱度，搭建個人事業，是運動員乃至體育行業需要思考的問題。ECO互娛負責人林君嫻認為，“短視頻讓每項運動走向更廣闊的大眾，讓體育文化遍地開花。體育內容的多維發展，也為運動員與運動領域達人帶來了令人矚目的價值提升。”

萬達體育國際業務部副總經理范桃在2022年世界杯業務案例的分享了2022整個品牌和公司企業的營銷預算大幅度縮水的背景下，一個非常傳統的體育公司如何去獲取爭取規模化的利潤。

2022年，萬達體育世界杯業務的布局主要分為三個板塊，一是媒體版權分銷，萬達體育負責整個2022世界杯在亞洲，包括中國在內的26個國家的媒體版權的獨家分銷；二是整個64場全部比賽的直播信號的制作以及贊助銷售，協助中國的品牌走出中國，走出國門，與世界杯相關的IP達成贊助的合作。

成立于2013年的杭州孚德，從一開始成立就是為世界杯的官方授權合作而做的。杭州孚德是一家直接與國際足聯簽訂授權合同的中國企業。2014年巴西世界杯，孚德拿下了除巴西本土市場之外的全球吉祥物的獨家官方授權。

2018年俄羅斯世界杯上，孚德再度與國際足聯簽約，成為俄羅斯本土市場之外的吉祥物品類的官方授權商。2022年卡塔爾世界杯，孚德從吉祥物到服飾、口罩、保溫杯、箱包等等多個品類，都拿到了大中華區的官方授權。

盡管2022年的產業很難，有積淀的公司依然可以在長期主義中找到發展機會。正如ECO氪體創始人、氪體咨詢業務負責人陳點點的總結：“體育行業現在要做的東西離不開這三個關鍵點。一是真實的市場需求；二是正確的發展方向；三是可行的經營模式。”